供商理方法
总
1稳定供商队伍建立长期互惠供求关系特制定方法
2方法适公司长期供原辅材料零件部件提供配套效劳厂商
二理原体制
1公司采购部配套部供商生产制造财务研发等部门予协助
2选定供商公司簦订长期供合作协议该协议中具体规定双方权利义务双言互惠条件
3公司供商评定信等级根等级实施理
4公司定期定期供商进行评价合格解长期供合作协议
5公司零部件供企业颁发生产配套许证
三供商筛选评级
公司制定筛选评定供商级指标体系
1质量水包括：〔1〕物料件优良品率〔2〕质量保证体系〔3〕样品质量〔4〕质量问题处理
2交货力包括：〔1〕交货时性〔2〕扩供货弹性〔3〕样品时性〔4〕增减订货货批应力
3价格水包括：〔1〕优惠程度〔2〕消化涨价力〔3〕钱降空间
4技术力包括：〔1〕工艺技术先进性〔2〕续研发力〔3〕产品设计力〔4〕技术问题材反响力
5援效劳包括：〔1〕零星订货保证〔2〕配套售效劳力
6力资源包括：〔1〕营团队〔2〕员工素质
7现合作状况包括：〔1〕合履约率〔2〕年均供货额外负担占例〔3〕合作年限〔4〕合作融洽关系
具体筛选评级供商时应根形成指标体系出指标权重分标准
筛选程序
1类物料采购部市场调研提出5~10家候选供商名单
2公司成立采购质技术部门组成供商评选组
3评选组初审候选厂家采购部实调查厂家双方协填调查表
4候选厂家逐条分计算出总分排序决定取舍
四核准供商始采购没通请继续改良保存未候选资格
五年供商予重新评估合求予淘汰候选队伍中行补充合格供商
六公司结供商划定信等级进行理评级程参筛选供商方法
七高信供商公司提供物料免检优先支付贷款等优惠遇
八理措施
1公司重供商派遣专职驻厂员常供商进行质量检查
2公司定期定期供商品进行质量检测现场检查
3公司减少供商户分赖分散采购风险
4公司制定采购件验收标准供商验收交接规程
5公司采购研发生产技术部门供商进行业务指导培训应注意公司产品核心关键技术扩散泄密
6公司重开展潜力符合公司投资方针供商投资入股建立供商产权关系
九附
方法采购配套部门解释执行总理办公会议批准颁行
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总
1稳定供商队伍建立长期互惠供求关系特制定方法
2方法适公司长期供原辅材料零件部件提供配套效劳厂商
二理原体制
1公司采购部配套部供商生产制造财务研发等部门予协助
2选定供商公司簦订长期供合作协议该协议中具体规定双方权利义务双言互惠条件
3公司供商评定信等级根等级实施理
4公司定期定期供商进行评价合格解长期供合作协议
5公司零部件供企业颁发生产配套许证
三供商筛选评级
公司制定筛选评定供商级指标体系
1质量水包括：〔1〕物料件优良品率〔2〕质量保证体系〔3〕样品质量〔4〕质量问题处理
2交货力包括：〔1〕交货时性〔2〕扩供货弹性〔3〕样品时性〔4〕增减订货货批应力
3价格水包括：〔1〕优惠程度〔2〕消化涨价力〔3〕钱降空间
4技术力包括：〔1〕工艺技术先进性〔2〕续研发力〔3〕产品设计力〔4〕技术问题材反响力
5援效劳包括：〔1〕零星订货保证〔2〕配套售效劳力
6力资源包括：〔1〕营团队〔2〕员工素质
7现合作状况包括：〔1〕合履约率〔2〕年均供货额外负担占例〔3〕合作年限〔4〕合作融洽关系
具体筛选评级供商时应根形成指标体系出指标权重分标准
筛选程序
1类物料采购部市场调研提出5~10家候选供商名单
2公司成立采购质技术部门组成供商评选组
3评选组初审候选厂家采购部实调查厂家双方协填调查表
4候选厂家逐条分计算出总分排序决定取舍
四核准供商始采购没通请继续改良保存未候选资格
五年供商予重新评估合求予淘汰候选队伍中行补充合格供商
六公司结供商划定信等级进行理评级程参筛选供商方法
七高信供商公司提供物料免检优先支付贷款等优惠遇
八理措施
1公司重供商派遣专职驻厂员常供商进行质量检查
2公司定期定期供商品进行质量检测现场检查
3公司减少供商户分赖分散采购风险
4公司制定采购件验收标准供商验收交接规程
5公司采购研发生产技术部门供商进行业务指导培训应注意公司产品核心关键技术扩散泄密
6公司重开展潜力符合公司投资方针供商投资入股建立供商产权关系
九附
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