试析现代企业领导者理力资源术
——韩非子理思想启示
(西安交通学理学院陕西西安)
现代社会力资源已成企业重资源妥善理力资源企业新时期获成功关键尤企业高层领导者言组织成功越越取决领导者理员工力正惠普总裁维斯普莱特言：21世纪成功企业力开发储蓄衡员工知识组织[3]新世纪企业力资源理面着更挑战全球化新技术信息化成抑制等挑战需企业领导者具更强领导力韩非子中国古代法家思想集成者积极鉴韩非子理思想现代企业领导者理企业力资源具重现实意义
方面准确观察员工言行
韩非子认领导者首先众端参观：企业领导者保证时准确解企业力资源理现状首先必须认真观察员工行准确解员工行做员工理第二必须听取员工说法领导者完全听信左右亲信说法必须亲观察领导者应该知道切特进行观察前发表意见免属投领导者全面解力资源理现状第三时观察员工行说法进行验证进步保证理者正确全面握企业力资源状况准确握员工言行企业领导者做力资源理前提时企业领导者须正确分析企业力资源理外部环境(PEST：政治济社会科技)分析企业身优劣根观察企业力资源现状认真做岗位分析岗位描述制定岗位规范更进行力资源理基础
二 该受罚员工果断进行处罚
韩非子认通必罚明威：领导者理力资源重手段进行适处罚该惩罚行予相应处罚样树立起领导者理制度威严首先企业领导者分仁慈分仁慈企业理制度法切实执行领导者树立威信企业禁令贯彻执行第二执行企业理制度时必须视仁丝苟领导者(包括亲信亲威)宽严否严历制度保证企业正常运转
三 功企业员工进行效奖赏
韩非子认必须信赏：企业错员进行惩罚时功企业员工必须进行厚赏惩罚奖赏企业理员工两重手段途径相反终目致员工企业创造更利益实行厚赏承诺相致实行信赏首先领导者功企业员工物质奖励太轻新济时代知识型员工企业贡献时相企业领导者必须舍定收益效留住员工前流行股权激励等效奖励方法第二精神奖励太薄精神奖励太薄调动员工积极性创造性第三谓民信立企业领导者奖赏措施必须讲信企业领导者般奖赏制度实行初期会员工进行承诺进行奖赏目标实际付出时少领导者开始犹豫兑现承诺完全兑现样员工会受骗感觉挫伤员工工作积极性法限度调动挖掘员工潜损害企业利益
四 员工时具体考察
韩非子强调听责：企业领导者选拔员工时听取员工意见建议汇报认真察位属具体表现做知善首先企业领导者选聘前(进行面试前)时先发表意见防员工进行意导领导者发表意见时属职员发表意见属发表意见时知道领导者意利利领导者听取较客观事实第二考察员工时必须分考察采取单独考察办法利避免鱼目混珠防止滥竽充数现象发生第三认真观察员工具体表现利正确判断员工实际力样做审慎员工位员工职责相称
五 力资源理时保持适神秘感
韩非子认司事情属明白采疑诏诡方法企业领导应员工部班办事知晓领导者真正意图领导者理行保持神秘样利调动员工积极性员工种信感觉属企业商业秘密需保护秘密必加保护时采取疑诏诡行时保证领导者威严属适采取种理方法必企业领导者时亲做特定事情员工会受领导者特殊指令心怀鬼胎会担惊受怕敢胡作非防止员工弄虚作假领导者委派员工执行务时先熟悉情况问属样员工执行务时敢夹杂私利
六 明知问考察员工忠诚度
韩非子认考察属忠诚度挟知问：企业领导者理时已知道情况询问员工领导者明知问解知道情况领导者精力总限解全部事情样领导者领导者正样容易受属欺骗般说信息传递时总层层滤着理层次越种信息失真性越时采取明知问时显然种较办法核实员工忠诚性确保信息准确性领导者采取深入解件事情点面达明辨非效果样节省精力全面掌握企业力资源现状
七 颠倒非解员工真实心理
韩非子认倒言反事解真实心理：领导者通说意相反话做符合现实事情考察员工实际心理想法方法企业领导者效测量属真实心理办法时必须注意握度否员工旦发现会领导失尊重觉信挫伤员工积极性旦员工受骗感觉时甚会产生消极结果影响领导者威信终伤害企业者利益
总新世纪新情况领导者进行企业力资源理面更挑战正确掌握韩非子理思想驭术利企业领导者妥善理力资源充分挖掘力资源潜力企业终更加激烈市场竞争中取优胜位
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——韩非子理思想启示
(西安交通学理学院陕西西安)
现代社会力资源已成企业重资源妥善理力资源企业新时期获成功关键尤企业高层领导者言组织成功越越取决领导者理员工力正惠普总裁维斯普莱特言：21世纪成功企业力开发储蓄衡员工知识组织[3]新世纪企业力资源理面着更挑战全球化新技术信息化成抑制等挑战需企业领导者具更强领导力韩非子中国古代法家思想集成者积极鉴韩非子理思想现代企业领导者理企业力资源具重现实意义
方面准确观察员工言行
韩非子认领导者首先众端参观：企业领导者保证时准确解企业力资源理现状首先必须认真观察员工行准确解员工行做员工理第二必须听取员工说法领导者完全听信左右亲信说法必须亲观察领导者应该知道切特进行观察前发表意见免属投领导者全面解力资源理现状第三时观察员工行说法进行验证进步保证理者正确全面握企业力资源状况准确握员工言行企业领导者做力资源理前提时企业领导者须正确分析企业力资源理外部环境(PEST：政治济社会科技)分析企业身优劣根观察企业力资源现状认真做岗位分析岗位描述制定岗位规范更进行力资源理基础
二 该受罚员工果断进行处罚
韩非子认通必罚明威：领导者理力资源重手段进行适处罚该惩罚行予相应处罚样树立起领导者理制度威严首先企业领导者分仁慈分仁慈企业理制度法切实执行领导者树立威信企业禁令贯彻执行第二执行企业理制度时必须视仁丝苟领导者(包括亲信亲威)宽严否严历制度保证企业正常运转
三 功企业员工进行效奖赏
韩非子认必须信赏：企业错员进行惩罚时功企业员工必须进行厚赏惩罚奖赏企业理员工两重手段途径相反终目致员工企业创造更利益实行厚赏承诺相致实行信赏首先领导者功企业员工物质奖励太轻新济时代知识型员工企业贡献时相企业领导者必须舍定收益效留住员工前流行股权激励等效奖励方法第二精神奖励太薄精神奖励太薄调动员工积极性创造性第三谓民信立企业领导者奖赏措施必须讲信企业领导者般奖赏制度实行初期会员工进行承诺进行奖赏目标实际付出时少领导者开始犹豫兑现承诺完全兑现样员工会受骗感觉挫伤员工工作积极性法限度调动挖掘员工潜损害企业利益
四 员工时具体考察
韩非子强调听责：企业领导者选拔员工时听取员工意见建议汇报认真察位属具体表现做知善首先企业领导者选聘前(进行面试前)时先发表意见防员工进行意导领导者发表意见时属职员发表意见属发表意见时知道领导者意利利领导者听取较客观事实第二考察员工时必须分考察采取单独考察办法利避免鱼目混珠防止滥竽充数现象发生第三认真观察员工具体表现利正确判断员工实际力样做审慎员工位员工职责相称
五 力资源理时保持适神秘感
韩非子认司事情属明白采疑诏诡方法企业领导应员工部班办事知晓领导者真正意图领导者理行保持神秘样利调动员工积极性员工种信感觉属企业商业秘密需保护秘密必加保护时采取疑诏诡行时保证领导者威严属适采取种理方法必企业领导者时亲做特定事情员工会受领导者特殊指令心怀鬼胎会担惊受怕敢胡作非防止员工弄虚作假领导者委派员工执行务时先熟悉情况问属样员工执行务时敢夹杂私利
六 明知问考察员工忠诚度
韩非子认考察属忠诚度挟知问：企业领导者理时已知道情况询问员工领导者明知问解知道情况领导者精力总限解全部事情样领导者领导者正样容易受属欺骗般说信息传递时总层层滤着理层次越种信息失真性越时采取明知问时显然种较办法核实员工忠诚性确保信息准确性领导者采取深入解件事情点面达明辨非效果样节省精力全面掌握企业力资源现状
七 颠倒非解员工真实心理
韩非子认倒言反事解真实心理：领导者通说意相反话做符合现实事情考察员工实际心理想法方法企业领导者效测量属真实心理办法时必须注意握度否员工旦发现会领导失尊重觉信挫伤员工积极性旦员工受骗感觉时甚会产生消极结果影响领导者威信终伤害企业者利益
总新世纪新情况领导者进行企业力资源理面更挑战正确掌握韩非子理思想驭术利企业领导者妥善理力资源充分挖掘力资源潜力企业终更加激烈市场竞争中取优胜位
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